Des del desenvolupament fins a la finalització de la construcció, i durant tot el cicle de vida d'una central fotovoltaica, és un procés molt complex, sense oblidar el material, els proveïdors d'equips, etc. Avui, Qiang Ge presentarà per primera vegada els models de negoci d'aquests quatre tipus de centrals fotovoltaiques, que són el mode DBT, el mode DBO, el mode EPC i el mode O&M. Aquests són modes d'execució i operació de projectes comuns, i cada mode assumeix diferents rols i responsabilitats en les diferents etapes del projecte.
1. Què és el mode DBT (Design Build Transformer)
El mode DBT, també conegut com el mode de "transferència de construcció de disseny", fa referència a un contractista o consorci responsable del disseny, construcció i posada en marxa d'un projecte. Un cop finalitzat el projecte i complint les condicions predeterminades, es lliura al propietari o al departament governamental.
Procés i característiques
Disseny: el contractista realitza un disseny detallat del projecte basat en els requisits del propietari i les circumstàncies específiques del projecte.
Construcció: el contractista és responsable de la construcció real del projecte, incloent l'adquisició d'equips, la construcció, la instal·lació i la posada en marxa.
Transferència: un cop finalitzat i acceptat el projecte, el contractista lliura el projecte al propietari o al govern, i el propietari es fa càrrec de l'operació i manteniment del projecte.
Avantatges i reptes
Avantatge: El projecte és gestionat per un sol contractista, reduint la càrrega de gestió del propietari i assegurant la coherència i consistència del projecte.
Repte: els contractistes han de tenir capacitats integrals sòlides, inclosa la gestió completa del procés de disseny, construcció i posada en marxa; El funcionament del projecte després del lliurament s'ha de considerar completament per garantir l'estabilitat en la fase posterior.
2. Què és el patró DBO (Design Build Operate)
El model DBO, també conegut com a model "disseny de construcció operativa", afegeix una fase operativa al projecte basada en el model DBT. El contractista no només és responsable del disseny i construcció del projecte, sinó també de l'operació del projecte durant un període de temps abans de lliurar el projecte al propietari.
Procés i característiques
Disseny: el contractista és responsable del disseny del projecte per garantir el compliment dels requisits del propietari.
Construcció: el contractista és responsable de la construcció i posada en marxa del projecte.
Operar: un cop finalitzat el projecte, el contractista continua sent responsable de l'operació i la gestió del projecte, normalment durant diversos anys, per garantir un funcionament estable i assolir els objectius de disseny.
Lliurament: un cop finalitzat el període d'operació, el projecte es lliura al propietari o al govern.
Avantatges i reptes
Avantatge: el contractista és responsable de l'operació a llarg termini del projecte, assegurant que el projecte assoleix el seu estat operatiu òptim; Els propietaris no necessiten invertir massa esforç en la gestió del projecte en la fase inicial.
Repte: els contractistes han de tenir la capacitat de gestionar operacions a llarg termini i assumir més riscos; Els termes del contracte han de ser clars, especialment pel que fa a les responsabilitats i la distribució dels beneficis durant el període d'operació.
3. Què és el model EPC (Enginyeria, Adquisicions i Construcció)? Què són la "E gran" i la "E petita"?
El mode EPC, també conegut com a Big E, normalment es refereix a la * * EPC general contractual (Enginyeria, Adquisicions i Construcció) * * de projectes fotovoltaics. En aquesta modalitat, el contractista EPC (normalment una gran empresa d'enginyeria) és responsable del disseny d'enginyeria, l'adquisició d'equips, la construcció i el lliurament del projecte final de tot el projecte. En el mode Big E, el contractista de l'EPC té la majoria de les responsabilitats en la implementació del projecte, incloses, entre d'altres, les següents:
Enginyeria: Totalment responsable del disseny preliminar i detallat del projecte, assegurant que l'esquema de disseny compleix els requisits del projecte i els estàndards de la indústria.
Adquisició: Responsable de l'adquisició de tots els equips, assegurant que la qualitat i les especificacions dels equips adquirits compleixen els requisits de disseny i lliurant-los a l'obra a temps.
Construcció: Responsable d'organitzar l'equip de construcció per dur a terme la construcció in situ, inclosa la construcció d'infraestructures, la instal·lació d'equips, la posada en servei i l'acceptació de la connexió a la xarxa.
Gestió del projecte: Responsable del progrés general, la qualitat, la seguretat i el control de costos del projecte, coordinant els recursos de totes les parts i assegurant el lliurament puntual del projecte.
Small E (Sub EPC/Subcontractació Professional)
Small E fa referència a la subcontractació EPC o subcontractació professional en projectes fotovoltaics. En aquesta modalitat, tot el projecte fotovoltaic es divideix en múltiples paquets d'enginyeria professional independent, cadascun dels quals està gestionat per diferents contractistes (E petit). Per exemple, hi pot haver una empresa especialitzada en la instal·lació de mòduls fotovoltaics, una altra empresa encarregada de la instal·lació d'inversors, i una altra empresa responsable de la posada de cables i cablejat.
En la modalitat E petita, l'abast de les responsabilitats de cada contractista és relativament específic i limitat, normalment només responsable d'una part o etapa específica del projecte. Els petits contractistes E generalment inclouen:
Subdisseny d'enginyeria: responsable del disseny detallat de peces professionals específiques.
Instal·lació d'equips: d'acord amb els requisits del contractista general (Big E), completeu la instal·lació i la posada en marxa de parts específiques de l'equip.
Construcció professional: Realitzar tasques de construcció específiques com ara la posada de cables, cablejat d'equips, construcció d'infraestructures, etc.
Avantatges i reptes
Avantatges: El model EPC simplifica el treball de gestió del propietari, amb el contractista totalment responsable de tots els aspectes del projecte, assegurant la coordinació global i la qualitat del projecte.
Repte: els contractistes han d'assumir responsabilitats importants, com ara la qualitat del projecte, el calendari i el control de costos; La complexitat i l'escala del projecte poden suposar reptes de gestió i execució.
4. Què és el mode O&M (operació i manteniment)
El mode O&M, també conegut com el mode "operació i manteniment", es refereix a l'operació i manteniment diari de la central elèctrica per part d'una empresa professional d'O&M o un contractista original després que el projecte s'hagi completat i posat en funcionament, per garantir el llarg termini. funcionament estable de la central elèctrica.
Procés i característiques
Funcionament: l'empresa O&M s'encarrega de supervisar l'estat de funcionament de la central fotovoltaica, vetllar per que el sistema funcioni de manera eficient segons els estàndards de disseny i gestionar la generació i sortida d'energia.
Manteniment: l'empresa O&M realitza inspeccions, manteniment i reparacions periòdiques d'equips per prevenir i gestionar fallades de l'equip i allargar la vida útil dels equips.
Avantatges i reptes
Avantatges: un equip professional d'O&M pot millorar l'eficiència de generació d'energia de les centrals fotovoltaiques, reduir el temps d'inactivitat i allargar la vida útil de les centrals elèctriques; Els propietaris no han de participar directament en la gestió diària.
Repte: Cal definir clarament els costos i els contractes de gestió d'O&M, especialment pel que fa als requisits de qualitat de servei a llarg termini i velocitat de resposta; Cal desenvolupar plans de manteniment flexibles en funció de la situació específica de la central.